宝钢集团浦钢搬迁罗泾工程炼钢二步项目经营副经理李浩同志，发扬“敬业、忠诚、团结、进取”的企业精神，树立“效率第一,用未来思考今天”的核心价值观，在项目经营管理和扩大营销渠道实现项目滚动发展方面做出了突出贡献，被评为2008年度十七冶优秀共产党员、中冶集团优秀共产党员。
2008年宝钢集团浦钢搬迁罗泾一步工程结算是项目部的一件大事，在结算编制中，李浩同志凭借多年的结算经验，从合同的施工内容、项目的具体分工、界面划分入手，注重做好下列工作：整理并核对单位工程的终版图、设计变更、现场签证是否完整、有效；核对合同外的新增单价编制依据是否充分。核对完成后开始收集整理相关数据，由于方法得当，仅用两个半月时间就完成6.5亿的结算书的编制。
在结算审计过程中，李浩同志以对企业高度负责的态度，以科学求实和忘我拼搏的精神，始终把完成年度结算任务作为首要工作，把结算任务和指标分解落实到每位预算人员。结算期间，他每天早出晚归。六、七、八三个月正值上海最炎热的季节，三伏天头顶烈日，怀抱厚厚的图纸、资料挤公交车已成为家常便饭。预算审计期间因饮食时间得不到保证,因而肠胃不好,但他却依然坚守奋战90多天。以谦逊、务实的工作态度带动大家在结算过程中充分发挥积极性、主动性和创造性，确保工程结算计划全面完成。
在项目决算过程中，综合楼装饰、smw工法费用共1538万元。属合同争议问题，两年来项目部一直寻求业主解决而未解决的问题，李浩同志不抛弃不放弃，他用工程实际发生的大量数据去与投标文件作比较，想办法找出初步设计与招标文件的不同，一次又一次地与业主沟通、与审计人员沟通，经过三方最终谈判，问题最终得以解决，为实现项目利润最最大化做出突出的贡献。在项目结算期间，他三个月没回家探望亲人；甚至顾不上参加学历考试。他视工作如生命，他热爱工作就像珍惜生命一样，再苦再累都默默承受，从不抱怨，更是不计较任何报酬。当审计报告双方签字后，他笑了，笑得是那样开心，他说：“我们努力、我们拼搏，终于得到了回报，浦钢结算我们没有遗憾。”
2008年7月至9月，公司先后中标宝钢集团浦钢搬迁罗泾二步炼钢工程和corex炼铁系统煤压块项目，总价值2.5亿。李浩同志从初步设计阶段的信息跟踪到与设计院的交流，从业主的招标文件发放到投标答疑，积极主动参与公司投标。投标阶段他总是主动把一步工程单价、含量、重点难点以及投标时现场需考虑的措施费用等做详细测算，为公司投标报价人员提供参考数据。由于对宝钢各冶金建设的报价掌握比较清楚并结合一步工程的实际报价，我公司不但中标，而且在报价水平上得到业主的好评。
2008年对于罗泾项目是承上启下的一年，一步决算还在进行之中，二步炼钢工程及煤压块项目也如火如荼的展开。
李浩同志在二部工程经营管理工作中，他注重在抓合同制造成本和施工合同争议问题上，开拓进取，无私奉献，使项目效益得到进一步提升，成绩突出。
一是抓好项目成本的测算、预控。其具体做法是：首先根据施工合同中的工程量清单报价，用倒算成本法确定项目制造成本、上缴费用、项目利润目标，并根据市场行情确定分包单价，然后以公开招标方式选择有实力的分包单位，以确保工程按质按期完成。项目部施工经营成本始终处于受控状态。
二是抓工程索赔工作。罗泾工程合同采用工程量清单报价方式，在合同执行过程中，李浩同志从招标文件的项目特征和工作内容入手，对实际施工图中的工程量、项目特征和工作内容与招标文件和我公司投标文件对照，发现差异，并以书面报告的形式提交甲方，切实维护了公司的利益。