一、全面实施精细化管理，极大地提升了项目执行力。
星隆国际城是芜湖市地标性建筑和大型商业综合体。在项目施工之初，作为项目经理的徐曙明就对项目管理进行了全面的精心策划，把工期、技术质量、科技创新、信息化、安全文明施工、物资、经营、成本、资金等系统工作进行了细致的策划和目标分解，落实管理责任，建立健全了全面精细化管理的完整体系和机制，通过不断进行检查、督促和整改，使整个项目运行始终处于精细化的有效管控之中。两年来，星隆国际城项目一、二期施工工期实现了大幅度提前，安全、质量、文明施工、外化形象等工作处于亮点高位态势，为业主提前预售并圆满成功做出了贡献，为此收到了业主三封热情洋溢的感谢信。
二、紧抓内部管控精细化，项目经营管理取得阶段性成果。
徐曙明为取得项目效益的最大化，发挥了聪明才智，做到了殚精竭虑。面对资金压力，采取各种有效措施加快工程进度，加快预算报量和工程款回收，严格按计划采购，做到“零库存”。内部管控上的这些精细化措施，取得了令人信服的经营成效，作为集团公司的精细化管理示范项目部之一，被集团公司推荐到中冶集团汇报经验。
三、高调做事，低调做人，甘当企业普通一员工。
在项目管理过程中，徐曙明同志以身作则，带头执行“三重一大”决策制度，廉洁自律。凡是重大事项和大额资金支出、材料采购、分包商选定等方面，他自觉按企业程序规范和制度流程办事，坚持集体讨论研究，民主决策，集思广益，不搞一言堂。深得项目员工的高度拥护和信任，营造了“同声相应、善气迎人”的和谐环境。