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公司2012年劳动模范朱发生

公司2012年劳动模范朱发生

来源:本站原创作者:佚名发布时间:2013-02-25阅读次数: 次

朱发生同志于1986 7月参加工作,曾担任过技术员、工程师、工程处主任等职。曾在巢湖海螺、芜湖海螺、越南缘何、越南和苹水泥厂等项目担任项目经理,以上项目均取得了较好的经济效益和良好的社会效益,尤其是越南两个项目的出色管理,为公司越南市场的滚动发展奠定了坚实基础。26年的工作和近几年的成绩充分说明,朱发生同志是一位具有丰富项目管理经验、长期工作在一线的务实、能干、肯干的优秀项目经理典范。2011年,朱发生同志受任银塘组团安置房工程项目经理,在去年资金十分紧张等困难的情况下,他带领项目员工克服重重困难,不折不扣地超额完成了市政府年内交付1200套安置房的任务。因质量优、工期短、效益好、信誉高,该项目受到多方好评,为十七冶在马鞍山安置房项目上赢得了信誉,树立了形象,为十七冶的发展作出了一定的贡献。

 

银塘安置房工程项目是市政府为民办实事、办好事的民生工程,其意义十分重大。朱发生带领银塘项目部员工自去年4月份进场以来,克服汛期雨水多,夏季高温酷暑等重重困难,积极组织精兵强将日夜奋战,在去年完成a区安置房的基础上,今年抓紧b区公租房、保障性住房、棚户区改造的施工,经过艰苦努力,今年完成a区工程37栋楼多层住宅楼已竣工交付使用,其余楼栋接近装饰装修尾声。b区工程有10栋已开工,其中有4栋楼完成主体结构封顶及部分内外装修工程。棚户区改造工程年内结构到顶。

朱发生同志担任该项目部的项目经理,自知肩上担子的分量。为了干好这个项目,打开这个窗口,占领这片市场,不辜负公司领导的期望,必须带领项目部班子成员,团结一致、科学管理、艰苦奋斗,只有这样才能确保目标的实现。

朱发生同志深知:目标是什么?目标就是团结一致、科学管理、质量第一、艰苦奋斗,即以坚强的领导鼓舞干劲、确保班子团结一致;以科学管理提高效率、确保“高效严谨、精细务实”的工作;以质量为生命、用品质取胜;以艰苦奋斗的精神勇于克难,确保如期交付。把这一目标作为主线贯穿于整个施工过程中,朱发生同志坚持做到“一个加强,六个狠抓”,取得了较好的效果。

首先,加强项目部领导班子团结建设,做到勤政廉洁、作风过硬,具有较强的战斗力。朱发生同志常说:我的能力有限,集体的智慧和力量是无限的,只有发挥集体的力量、群策群力,我们才能能战胜项目进程中的各种困难。所以,凡是“三重一大”的事都经领导班子集体研究决定。其次,抓组织建设,组织成立纪检小组、工会委员会、治保组、安全、质量领导小组,建立健全项目部组织体系。第三,抓制度建设,制定了严格的管理规定,项目班子、党支部成员、各职能人员明确分工,明确责任,明确目标。制定严格的考核制度,定期考核,把考核结果与个人收入挂钩,大家心服口服。第四,抓队伍建设,紧紧抓住员工的思想教育,关心员工生活。员工家里有困难,生病住院他必定亲自去探望并为其解决困难。第五抓形象建设。按标准规划建设办公大临、员工住宿、民工生活区,建立了民工夜校、员工活动室。配备了电视、图书等文化娱乐用品,创造了较好的办公和生活环境。端午、中秋等传统节日除搞好食堂伙食外,开展猜谜、摸奖、球类比赛等丰富多彩的文化娱乐活动。较好的生活环境,丰富多彩的文化娱乐活动,使员工始终保持良好的精神状态。第六,抓创建工作。目标是创建一个省标准化工地,一个市标准化工地。通过创标安全、质量、文明施工、现场施工环境,整体形象一天比一天好,通过了各级检查组的检查,得到较好的评价。

朱发生同志借公司、项目公司多次现场工程推进会之际,多次组织劳动竞赛,与各施工处签订劳动竞赛合同,竞赛中跟踪检查,严格考核评比。对优胜单位奖励兑现。大大提高了人员的积极性,提高了工程进度,促进了网络节点的目标实现。在实际工作中朱发生同志十分重视科学管理,把精细化管理纳入到抓安全、保质量、抢工期的日常管理之中。同时严抓经营管理。从过程开工起就认真仔细地进行市场调查,反复全面地测算成本,为合同的签订提供准确的依据。详细周全地列出预算成本,对每项费用做出科学预测并严格管理。及时整理各种经济资料,想方设法增加预算收入。加强对甲供材料的管理,确保准确无误。每月组织相关部门召开经济活动分析。及时发现问题及时解决问题。以最低的成本为企业创造最大的利润。

朱发生同志始终坚持模范带头,每天起的最早,睡的最晚,总是第一个到工地。除了开会就是泡在工地上,皮肤晒黑了,人累瘦了,业主单位、监理们都十分佩服说:工地上到处都能见到朱经理的身影。朱发生同志的身体不好,但是为了工程、为了做出表率,朱发生同志总是事事吃苦在前,去年春节前,节点工期到了关键时刻,为了确保市政府年内交房的目标。项目部决定开夜班加班加点。朱发生同志不顾自己的身体他亲自带班,每天都是深夜不归,苦干了两个多月。在他的影响下项目部一班人个个起模范带头作用,就连爱睡懒觉的年轻人也自觉起早摸晚加班加点。任务完成了,目标达到了,可是他累瘦了,累病了。他不仅以实际行动影响和带动别人,还十分关心项目管理人员,特别关心年轻人的成长。在他的带领下项目部人员干劲大,工程进展很快。

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