会上，尼日利亚ava水泥厂工程项目部、科威特办事处、卡塔尔项目部、俄罗斯项目部、物流与装备成套公司、海外事业本部和总部机关财务部先后就加强项目管理、开拓海外市场、做好服务抓好内控等主题做了交流发言。
董事长、党委书记康承业以《稳中求进，坚定不移地做大做强海外市场》为题发表了重要讲话。他首先代表公司董事会和经营层，代表公司党委向工作在海外的广大员工和海外事业本部、机电公司、物流与装备成套公司、水泥建筑安装公司表示衷心的感谢！感谢大家为十七冶海外事业做出的无私奉献！
康董事长从六个方面阐述了如何“稳中求进，坚定不移地做大做强海外市场”：
一、坚持积极的海外发展市场战略。一是要坚持“就地打滚”、“借船出海”、“主动开发”、“由低向高”四个轮子一起转。“就地打滚”就是利用现有项目滚动发展，围绕项目所在国、所在业主找市场，从而可以大幅降低营销费用、规避政治风险和经营风险；“借船出海”就是用人之长补己之短，依靠在国外已有丰富市场资源的中资企业找市场； “主动开发”就是要充分利用企业资质和援外资质开拓市场；“由低向高”就是将承包形式由低向高推进，比如说由提供劳务向劳务承包迈进；由劳务承包向整体分包迈进；由整体分包向总承包迈进；由施工总承包向epc迈进，即一级靠一级由低向高走。二是提高市场开发的主动性，海外事业本部和各海外项目经理部要把干好在建项目和大力开拓市场这两件事作为主营业务同时做好。各海外项目在不违反所在国家和地区法律的的前提下，要积极拓展经营范围，扩大赢利空间，提高赢利能力。
二、科学严格地搞好内部管理。一是制度与流程要进一步完善。二是分离不相容职务，关键岗位实行轮换。三是加强基础管理工作，夯实基础资料管理。四是做好工、料、机的控制。五是执行制度的态度和手段要坚决，一定要令行禁止，说到做到。
三、科学地配置各类资源，统筹兼顾，尽量做到效率最高。在国内国外都需要时，坚持向国外倾斜的原则，坚持把最优秀的人、最优秀的干部放在国外的原则，坚持把作业层面中最优秀的劳务输出到国外，最大限度地规避经营风险、人身风险，同时提高整个团队的凝聚力。
四、提高海外工作人员整体素质。一是对海外项目经理部领导班子有计划有步骤地进行调整。二是建立海外员工“学习日”制度，以外语口语交流、文化沙龙等形式开展学习。公司通过鼓励自我学习、内部培训、送出去学习、请进来学习等多种方式组织员工学习。三是要克服自满情绪，保持积极向上的健康心态，创造激情。特别是海外项目经理要保持昂扬的心态，加强沟通，做一把能打开员工心灵的钥匙。
五、文化引领，确保安全。一是充分提高对pg电子娱乐官方网站的文化建设重要性的认识，推进pg电子娱乐官方网站的文化在海外项目的落地工作。二是通过文化建设，确保经营性安全、确保员工人身安全、确保项目施工安全。对于有突出贡献的海外项目经理应给予最高的奖赏、最高的礼遇！
六、统一意志，确保达标。一是力争到2010年年底，海外营业规模同口径统计占全公司营业总额的35%以上；二是海外收益要确保占公司海外营业总额的15%；三是建立一支高素质的海外人员队伍。
最后，康董事长号召全体海外工作的同志一起努力，做大做强十七冶海外事业，努力实现“打造最具竞争力的国际化公司”的企业使命。