5月31日上午，科技公司召开了统一思想、统一认识、统一步调凝心聚力寻求实现科技公司快速发展推进会，25名中层管理人员参加了会议，建设公司领导总工程师尹万云到会指导并作重要讲话。
公司执行董事、总经理唐世敏结合科技公司改制以来的实际，提出要实现企业的快速发展，首先要创新市场营销，重新谋划营销策略；其次是紧抓产业结构调整，将过去以传统产品经营为主，向同心产业多元化与转型并重的方向转变；同时还要敢于“引狼入室”，善于“借鸡下蛋”，充分利用外部和社会资源，借势而为，做大公司产业规模。
与会人员结合本部门的实际工作，围绕创新经营管理，加快公司发展，进行了交流研讨。
在认真听取了大家的发言后，建设公司领导总工程师尹万云作了重要讲话，对科技公司如何实现快速发展提出了六个方面的要求：第一、要紧紧围绕科技公司快速发展做文章。制约科技公司快速发展主要障碍是经济规模过小，解决科技公司的发展问题，首先要解决市场问题。当前要紧紧围绕市场做文章，所有的中心工作都要围绕市场来开展。同时处理好传统市场、目标市场和战略市场的开发，解决体制、机制和营销队伍的建设问题。要将传统市场做到极致，为明年的快速发展打下良好的基础；再次是要迅速提高发展速度和质量，转型驱动非常重要，要加快转型步伐，转型要符合科技公司的内涵，要有高新技术企业的属性。第二、明确分工、落实责任，实行问责制。他要求科技公司用“效率第一，用未来思考今天”的核心价值观作为衡量标准，解决制约科技公司快速发展的突出问题，明确机关部门的岗位职责，提高工作效率。第三、强化安全与质量管理。质量是品质的基础、品质是品牌的基石。第四、加强人力资源建设。要执行建设公司薪酬管理制度，承包实体要根据公司薪酬分配原则，制定分配细则，要充分体现多劳多得，充分体现对知识、劳动、创造、贡献大的同志足够的尊重，不能搞平均主义；在大学生的招聘问题上，要有战略眼光，实体要有全局观念和大局意识；公司要给年轻人创造机会，年轻人要加强能力、意志品质、道德修养的自我修炼，机会总是青睐有准备的人。第五、加强执行力建设。要做好“五个强化”，即强化责任意识、强化大局意识、强化效率意识、强化严、细、实意识、强化带头意识；要做好“三个提高”，即提高工作效率、提高工作质量、提高执行力。第六、加强干部队伍廉政和作风建设。