装备制造公司积极创新项目生产管理模式，受到业主和项目部的好评。
2009年上半年，装备制造公司在手的工程项目共有12项：在本市制作的项目有7项，外地项目有5项，截止到6月份将要完工的工程有8项，钢构制造市场发展战略态势迫切需要提高管理效率。
实践中公司积极推行“把工厂建在现场”的模式，使装备制造公司的项目生产管理在重大工程的舞台上找到了立足点。具体的做法是：
一是全力推行以制造成本为中心的项目经营风险承包。今年公司重点加强对邯郸等四大项目的过程监控，及时与项目部签订了责任书和分包项目责任书，使项目部做到责、权、利公开化。据统计，
二是在工程项目管理上力创精品。山东潍坊项目部克服施工作业条件困难，保证潍坊钢铁集体公司炼铁厂3号高炉按期完成；设备厂接到支援枞阳海螺四期工程水泥厂302吨任务，把工厂部建在了现场施工，九江项目部先后确保了九江2号高炉炉身支架等制作节点工期的实现，为九江2号高炉炉壳顺利封顶做出了贡献。
三是推行有效的两层分离，建立精干的项目管理团队。率先在凌云大桥等项目上进行试点，做到在项目开工前选拔好四部一室负责人，确保责任明确，各项任务安排到位，管理得到加强。