10月18日，中国十七冶集团召开“大干四季度”确保营业收入完成动员会。会议对公司2016年1-9月份营业收入情况作了总结，同时对四季度主要工作作出部署。公司副总经理伍昌国，副三总师、总部机关部门负责人，各二级公司负责人、分管经营领导、经营部负责人参会。
会上，伍昌国副总经理根据各二级公司营业收入情况汇报，对十七冶在整个中冶集团内面临的形势和地位作了详细的分析，并对“大干四季度”，确保完成2016年营业收入指标任务提出要求：一是大型在建项目要立即进入大干阶段，二级公司要统筹安排，协助大型项目对年营业收入发起冲刺；二是随着公司大型项目的增多，各部门对重点项目的监控要加强，及时掌握重点项目的动态信息，提升项目整体管理水平；三是尽快落实已中标项目的开工；四是各二级公司要按照公司董事会要求，对本公司进行区域和产品两方面的定位，优化人力资源结构，提高工作效率，提升市场开拓和项目管控两方面的能力；五是路桥板块改制重组已初见成效，达到了“1 1＞2”的预期效果，冶金公司和工业分公司下一步的发展也要做相应要求；六是在“大干”期间，要实现安全、质量、进度三方面的同步，掀起大干高潮，确保年营业收入的完成。
公司副总工程师、副总会计师分别对1-9月份的工作进行了总结，并对四季度的工作提出相关要求；总部机关各部门分别就本系统工作做了安排部署。
房屋公司、城建公司、冶金公司等8家二级单位负责人针对各家情况进行了汇报发言，并表态将充分利用四季度，掀起大干高潮，弘扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，深入践行“24小时工作法”，全力冲刺，确保完成全年目标。