为了全面提升公司项目管理综合水平，打造中国“管廊第一品牌”， 2017年11月23－24日，中国十七冶集团在西安地下综合管廊项目举办了“以标准化信息化为抓手、以创精品工程为目标，全面提升中国十七冶集团工程建设管理水平，打造中国管廊第一品牌”为主题的工程观摩交流活动，各公司主要领导、分管领导、项目经理共200余人参加了观摩交流。
在观摩活动后的交流大会上，喻世功董事长强调，通过本次观摩，要在全公司范围形成“学先进、找差距、转思想”的热潮。今后在项目管理过程中，项目经理要主动对标先进单位，注重团队建设，通过优秀团队的打造不断提升项目管理水平，提高产品品质，树立十七冶高端品牌形象。刘安义总经理重申，中冶集团今年“项目管理提升年”的主题是“以信息化、标准化为抓手，以创精品工程为目标，全面提升中冶集团的项目管理水平”，要全力打造“中国管廊第一品牌”，在管廊产品上打造十七冶核心技术和核心竞争力。尹万云总工程师、伍昌国副总经理均对下一阶段的项目管理工作做出了具体要求。
西安管廊工程观摩交流活动后，各公司纷纷行动起来贯彻观摩会精神。及时组织召开专题会议，传达本次会议精神，制订工作计划和贯彻措施：
城建分公司明年将全面推行“标价分离”，项目成本管理逐步深入到要素管控、工序管控、专业管控上来。将以滁州文体中心项目为试点，成立专门部门和专业的管理团队，吸引和培养良好的装饰劳务班组，全面对精装修专业领域进行“标价分离”，实施工序管控，为公司劳务分包模式升级进行探索。
房屋分公司加强了新标准、新技术、新工艺等方面的学习，将积极组织和参加内、外部观摩，学习其他优秀企业先进的管理经验。项目管理过程中，加强质量、安全、绿色施工等方面的全方位管控，提高标化管理的覆盖率。
管廊分公司对项目管理标准化进行了全面部署。新开工项目坚决贯彻“样板引路”，从项目开始就对质量通病进行严格管控。在新技术应用方面，购买了广联达（协筑）的云平台等多款软件，切实推进信息化与项目管理的融合。
路桥分公司将在项目标准化、质量标准化、安全标准化、信息标准化四大方面切实推进，全力承担起打造中冶路桥第一品牌的责任。
交通分公司进一步优化了《交通分公司项目过程管理考评方案》，加大了安全文明施工、现场质量管理分数比重，增加绿色施工、信息化技术运用（bim技术等）等考核项，并在四季度对标考核中进行应用。贵州息烽团圆山环线项目、紫望高速项目、遵绥高速项目纷纷通过观摩，将努力打造“智慧工地”确定为项目管理提升的突破口。
住建分公司确立了自己的品牌打造方向。对在建的三个装配式住宅项目将加强项目部管理人员和分包单位的住宅产业化新技术的学习，打造新型房建品牌工程。各项目都制定了bim学习计划，对工程、物资等模块责任划分清晰，全员参与到新技术的学习和应用中。
市政分公司针对落实本次西安观摩活动的精神，召开了专题视频会议，机关部室及项目部全体成员参加。对照标准认真查找不足，同时对专项整治工作进行了安排和部署。要求项目管理要学先进，找差距，转思想，严格落实项目经理的管理责任和项目执行力，把创精品工程质量意识常态化。
风电分公司组织各在建项目经理部负责人、项目总工、各基层单位负责人、机关相关部门人员到南京浦口巩固8号地块项目、浦口知识产权服务大厦工程进行了观摩，学习标准化工地施工管理的先进经验、开拓观摩人员视野，增强标准化施工管理的意识。同时结合风电场项目建设的特点，在深入研究分析以往风电场建设经验的基础上，配以bim技术应用研究和配套技术研发，提出对山地风电场道路和平台设计优化方案，进一步提升风电项目的综合管理水平。
甘肃分公司以甘肃省体育馆项目、西安管廊项目标准化建设为样板，要求各在建项目及将要开工的项目以相同或更高标准进行项目标准化建设；进一步制定和完善人才队伍培养机制，在全社会范围内引进急缺人才我为公司所用，引进非冶金、投融资、高端营销等方面的人才，注重人才结构梯次及专业的合理配置。
南京分公司在推进精细化管理、提升标准化建设水平、推行信息化建设和加强项目团队建设等四个方面制订出了工作计划。
另外，西安地下综合管廊观摩活动结束后，各spv公司也分别对本次观摩会精神进行了学习。结合西安管理项目spv公司与总包项目部的管理经验，各单位针对spv公司合法运营，如何构建多方和谐的工作机制，spv与总包如何有效结合，spv公司的资金和风险管理、spv公司的经营管理和运营管理、spv公司的信息化建设等方面进行了探索和研究并做出了相应的安排。
本次西安管廊工程观摩会，树立了公司管廊项目的标杆，促进了各项目之间管理经验的交流。这次主题活动必将成为公司项目标准化建设的一个新起点，引导公司项目综合管理水平向更高目标迈进。