8月28日上午，中国十七冶集团在马鞍山经开区（南区）年陡安置房项目部召开30大重点项目三季度调度会。公司副总经理伍昌国，副总工程师范文刚，相关部门和二级公司负责人、30大重点项目人员分别通过主会场及视频参会。
伍昌国副总经理对30大重点项目三季度管理工作提出要求，一是要持续推进中冶集团《工程项目管理手册》落地落实，提升项目管理水平；二是要发挥30大项目对公司营收指标的重要支撑作用，以良好履约引领公司各项经济指标稳定向好；三是加强品牌管理，30大项目要敢担当、有作为、出成效，着力创优创奖、市场拓展、品牌塑强，扩大中国十七冶影响力；四是要以实现市场滚动发展为责任目标，做亮现场带市场，推动区域深耕结硕果；五是要实现经营管理的规范化、制度化，以合规的资金运转与良好的盈利水平保障项目稳步推进；六是要强化党建引领，基层党支部要充分发挥战斗堡垒作用，赋能项目发展；七是要坚持廉洁从业，与分包单位要做到“亲”“清”分明，划清界限。
会上，公司相关职能部门、西北公司对项目管理工作提出要求；相关二级公司、项目部作汇报与表态发言；投资分公司就投融资工作作汇报并对项目履约工作提出要求。