10月10日，安徽省第三届建设工程造价技能竞赛圆满落幕，中国十七冶参赛选手荣获“最佳参与奖”“土建专业个人优秀奖”，其中两位选手在马鞍山市初赛比赛中获得“二等奖”、“三等奖”并与其他四位选手代表马鞍山市参加安徽省第三届建设工程造价技能竞赛决赛。
中国十七冶牢固树立“人才是第一资源”理念，坚持服务战略需求、服务产业需要，着力培养精通经营管理的人才，加强造价专业队伍建设，提升业务水平，强化以效益提升为核心的项目经营管理，助力企业高质量发展。
十七冶获安徽省第三届建设工程造价技能竞赛佳绩
深化理念引领，优化培养体系
聚焦价值创造，建设创效文化。中国十七冶坚持践行大商务管理文化，将pg电子娱乐官方网站的文化和管理理念、专项行动有机融合，以效益优先为目标导向，以贯彻落实中冶集团“基础管理提升三年行动”和《工程管理手册》为重要抓手，引导员工牢固树立践行创效意识，不断努力追求卓越经营成果。公司紧紧扭住经营预算、成本锁定、项目运营等关键点，全面贯彻实施“1133”经营理念和“2611”结算工作机制，构建起成本策划、成本锁定、成本纠偏、责任落实、结算落地等有效闭环、科学完备的成本管理制度体系，推动降本增效“大文章”在基层项目落地生根，形成了“经营围绕成本算、生产围绕成本干、管理围绕成本转”的良好氛围。
担当者进，创效者赢。中国十七冶深入贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管人才，加强经营人才培养和素质提升。综合运用内部培养、市场公开招聘、外部引进机制，补充完善经营人员配置，不断优化大商务管理人才梯队建设。建立健全人才培养和激励考核机制，通过内部培训、外部培训、岗位实践、技能竞赛等多种形式，持续打造优秀稳定、精干高效的工程造价队伍，对于考过一级造价师的员工给予一次性奖励和每月资质补贴，充分激发员工潜能，提高员工主动学习和岗位建功积极性。近三年来，造价人员数量增加17.8%，一级造价工程师持证人员增加84.8%，目前一级造价工程师占全部造价人员的36.15%。
6月16日，公司召开中冶集团首届项目管理论坛暨《工程项目管理手册》发布会会议精神宣贯会
加强团队建设，深化协同作战
深化团队建设。公司epc项目占比在60%以上，积极推动设计团队与采购、施工、商务各条线深度融合，聚力一体化经营创效，通过压紧压实责任分工，打造高水平管理团队，上下联动、业务协同，全面完成既定的成本目标。强化全过程设计管理，推行限额设计，强化成本控制，与进度管理贯通，有效缩短建设周期，强化商务管理量价分析，结合初步设计概算和投标工程量清单，及时测算分部分项工程实际盈亏情况。南京信息工程大学epc项目通过优化项目初步设计，降低主体结构设计冗余，节约造价空间。马鞍山市阳湖塘公园及水系整治epc工程，在满足功能需求的基础上，加强设计概算的控制，极大降低建设成本。按照“预算 责任”的成本控制模式，充分发挥项目经理、总工、商务经理“铁三角”核心作用，积极拓展创效空间。
深化穿透管理。总部经营部门到一线全面了解、指导项目经营工作，对重大项目和风险项目以“穿透 督导”方式进行点对点的管控督办。按照“五要素”“六明确”工作指南，不断加强项目履约过程风险辨识，按月监测项目成本变动情况，强化项目经济活动分析与经营监管的联动性，保证结算问题的梳理和责任落实。如在项目履约过程中及结算阶段，两级公司经营人员和造价事务所站位靠前，增强管控、服务、协调、推动能力，帮助项目经营人员解决遇到的困难，凸显“小前端、大后台”管理效应，有效提升项目经营管理能力，助力大干四季度、确保年营收。
强化“1133”经营理念和“2611”结算工作机制
推行“2 6”模式，锻造经营骨干
中国十七冶大力倡导和鼓励员工提升专业能力，组织经营人员参加在职学习、定期聘请专家、讲师授课，开展造价人员专项培训，开展导师带徒工作，加快培养一批掌握现代管理知识、适应企业发展需要的高素质经营管理人才。
公司每年举办2期30人的“2 6”模式造价人员集中专项培训，即2个月的封闭拓展训练 6个月的项目实操指导，至今举办八期的培训，突出“精准滴灌”，培训人数达239人。每期培训均筛选了一批拥有一年以上工作经验的经营人员，针对软件算量、定额计价等各类重点进行专业指导，提高了造价人员的实操技能。在日常工作中，按照培养计划要求，由一对一的导师组织完成各项带教任务，确保员工在干中学、学中练、实践中成长、实战中成功，切实有效提升项目一线造价人员的经营管理复合能力。公司通过聚焦拔尖、素质拓展、以战代训、战中选将等多元培养方式，以压担子提升“责任心”，以强激励增加“进取心”，加快专业化经营骨干的成长壮大。在实战大考的锤炼中，公司造价人员素质持续提升、工作效率不断提高，公司经营质效显著增强，2022年营业收入较2020年增长50%。
2023年第一期造价员专项培训班
中国十七冶将继续以“五型五矿”为引领，践行“五大核心要义”“十七冶发展要义”，持续提升经营管理队伍能力素质，厚植创效基础，提升项目盈利能力，实现公司高质量可持续的发展。