近年来，公司以建设“智慧企业”为抓手，打造“鼠标水泥”新型信息化架构，全面推进公司的产业结构调整和转型升级。通过此次两化融合管理体系贯标工作，帮助公司从战略层面出发，进一步推动信息化与公司生产、经营管理等业务的深度融合，不断提升和改善两化融合管理模式，持续打造与战略相匹配的信息化环境下的新型能力。
立足当前，十七冶的“两化融合”成效初显，十七冶也已步入了“智慧企业信息化的初级阶段”。通过技术改造和系统建设，公司以信息为基础、以知识为载体、以创新为特征，充分、敏捷、高效地整合和运用内外部资源，实现有效管理风险和可持续发展，实现企业内外部资源的最优配置，壮大企业的决策、协调、结算、指挥能力，使公司总部成为零距离、全方位、公开透明、智能化的决策中心。