为认真落实十七冶党委关于开展“效率第一”核心价值观学习讨论活动的通知精神，9月5日，工程设备技术公司党总支召开中心组扩大学习会。参加学习会的中层管理人员结合自己的工作实际，就公司目前在思想观念、管理制度、资金管理、项目管理等方面存在的影响效率提高的问题进行了查摆。与会人员踊跃发言，讨论热烈，根据查摆出来的问题，该公司采取六项措施加以整改：
一是解决观念陈旧的问题。深刻认识做大做强风电工程的意义，做好风电工程是公司未来发展壮大转型的必由之路，路已明确，就不怕路远。要抓住国家发展风电的大好机遇，义无反顾地走下去，为明年再创新高奠定思想基础。
二是严格执行各项管理制度。以抓劳动纪律为切入点，强化管理，优化组合，不断创造奋发向上的良好局面。
三是加大资金欠款的清欠力度。一方面与相关单位和部门签定清欠承包合同书，责任到人、定期考核；另一方面对诚信度差的欠款单位，按照法律程序以法诉讼加紧追讨。
四是切实抓好已开工的风电项目的施工管理。细化施工人员的作业任务，配备好设备及工机具，充分发掘劳动力及设备的潜能，提高工作效率，确保工期、质量、安全以最好的服务赢得业主的满意。
五是做好招投标工作。广泛搜集紧盯招标信息，以合理的投标价格，争取多中标、中大标，占有更多的市场份额，千方百计把风电业务做强做大。
六是广纳贤才。凡是能力强、技术好的人才，公司都积极吸纳，对有一定实践经验的年轻大学生，要重点培养委以重任。