10月20日下午，机电公司召开中层以上管理人员会议，认真学习传达了建设公司19日召开的“认清形势、统一思想、加强项目管理、全面紧缩开支”的会议精神，并制定了机电公司关于加强内部管理、开源节流的12项措施。
会上，公司党委书记、经理钱兴洲首先传达了公司董事长康承业和杨志清副书记在19日会议上的重要讲话精神，再次强调了转变观念的重要性，强调了学习的重要性。然后宣布了机电公司19日上午经理办公会议制定的《关于加强内部管理，开源节流的执行措施》。这12项措施是：1、各单位、各部门要认真学习贯彻执行建设公司相关文件和董事长19日重要讲话精神，强化公司内部管理，提升公司管理水平。2、严格控制差旅费支出，实行出差事前报告领导审批制度，注重出差实效。3、加强对招待费的控制，坚持适度、节俭原则，合理开支，避免浪费。公司纪检实行不定期检查制度，对违纪者严肃处理。4、加强对退休人员的返聘管理，坚持从严、从优返聘退休人员。5、加强对项目部管理人员退出的管理，以有效提升项目经济效益和项目管理水平。6、加强对公司小车的使用管理。7、严格公司办公用品和消耗品以及招待烟的管理。8、严格控制支付表的使用管理，必须有主管领导审批，财务予以办理。9、加强工程（劳务）分包管理，继续实行使用提前报告审批制度。10、严格车辆使用管理，不允许发生公司内部职工私车公租现象。11、各项目部、工程处严格按劳动定额实行工资发放，不得负债发放工资。12、公司纪检加强监督，不定期巡查上述措施执行情况。财务部门每月进行一次制度执行情况书面汇报，严把财务关口，确保资金链安全。
钱兴洲经理号召与会人员同心同德，发扬艰苦奋斗的精神，结合自身实际，苦练内功，积极践行节约文化，并要求各部门和工程处制定出压缩开支的具体办法和措施，扎实抓好各项管理，渡过难关。