为全面推进公司安全管理工作标准化、规范化,全面提升公司安全环保管理水平，4月份以来，中国十七冶集团管廊工程技术分公司组织各项目部扎实开展“安全环保管理提升年”主题活动。
4月13日，公司下发了《管廊工程技术分公司2020年“安全环保管理提升年”实施方案》，成立了已公司经理为组长的“安全环保管理提升年”领导小组，明确了工作目标、管理提升措施和活动实施时间表，确保“安全环保管理提升年”各项措施落到实处。
活动中，公司各项目宣贯了十七冶相关要求，并结合项目“大干100天”实际，制定了“安全环保管理提升年”实施方案。西安管廊项目以“锻炼高素质队伍”和“充分发挥党工团组织的作用”为中心，通过悬挂横幅、设置宣传橱窗、组织观看宣教视频等形式，激发党员先锋模范作用，强党性提质量，凭生产控安全。怀宁项目用行动诠释责任，争分夺秒赶工期，大干与安全质量同抓共管。博望“宁博一体化”项目加强安全教育和培训，严抓隐患排查治理，提高全员安全环保意识，用坚如磐石的规章制度，铸牢安全生产的压舱石。萍乡周江信息产业园项目以防控重大安全风险、及时消除安全隐患、遏制生产安全事故为目标，规范施工过程作业行为,杜绝违章作业。宜春学府路道路拓宽改造项目坚持领导班子主管责任制，加强风险防控，确保安全环保事故和事件为零。江西玉山项目和义务廿三里项目后期项目部还将开展安全培训、突发事故应急救援演练、危险源辨识、安全责任制考核等活动，以实操提升能力。
管廊分公司坚持推进安全管理标准化、规范化，以健全的安全环保体系，严管控、抓执行、除隐患、保安全，将安全环保管理下沉到项目部、落实到施工过程每一步，以点带面提升安全管理力量，打造人人懂安全、重质量的施工管理新局面。
