自4月7日以来，中国十七冶集团西北公司多措并举，深入开展以“严管控、抓执行、除隐患、保安全”为主题的“安全环保管理提升年”活动。
制定切实方案，全面安排部署。4月7日，西北公司根据实际情况及各项目特点，制定发布《“安全环保管理提升年”实施方案》，从动员部署、全面实施及总结提高三大阶段着手，对安全环保管理工作进行全面安排，并落实到具体的责任部门及责任人员，强化各层级安全责任制度的落实，全面加强全员对“一岗双责”的认识和理解，同时，积极制作安全宣传海报，利用宣传屏宣传“安全环保管理提升年”的活动主题及要求，在公司范围内营造了浓郁的安全生产宣传氛围。
加强队伍建设，提升管理水平。4月18日，西北公司安全环保部和人力资源部开展安全知识学习及考核活动，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，此次活动西北公司组织各分公司及项目部全体管理人员参加，集中对《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》等进行学习，并组织进行二维码试卷考核，通过学习安全法律法规及各类规范，持续加强管理队伍建设，让全体员工积极主动参与公司安全管理，形成全员参与齐抓共管的工作格局。
全员统一发动，持续加强宣传。4月20日，西北公司各项目部组织召开全员安全大会，全面宣传“安全环保管理提升年”活动，各项目部通过前期对公司“安全环保管理提升年”活动方案的深入学习，针对项目特点制定安全宣传展板及横幅，利用召开安全大会契机，向全体管理人员及一线作业人员宣传公司开展“安全环保管理提升年”活动的目的和意义，让全体人员充分认识到做好安全环保管理工作的重要性和必要性，强化红线意识、坚守安全底线，同时，加大隐患排查治理力度，全面摸排安全风险隐患，确保各项安全保障措施落实到位。
西北公司将以此次“安全环保管理提升年”活动为契机，认真梳理安全环保管理工作中的短板，强化风险管控，狠抓责任落实，夯实安全管理基础，全面提升安全环保管理整体水平，推动西北公司安全环保管理工作健康可持续发展。