为进一步压实安全生产责任，全面提升安全环保管理水平，4月份以来，中国十七冶集团江西分公司紧紧围绕“严管控、抓执行、除隐患、保安全”主题，认真组织开展“安全环保管理提升年”各项活动，取得良好成效。
活动伊始，江西分公司通过召开安全专题学习讨论会、设立微信交流群等方式，及时传达上级公司对安全环保管理工作的指导要求，并制定了详细的实施方案，精心组织部署。各项目部积极行动，从安全生产管理组织机构、规章制度、安全教育培训、安全投入、安全检查与奖惩五方面搭建起“五位一体”安全生产体系，为工程建设的正常进行织起牢固可靠的安全保障网。
活动期间，各项目部利用每日安全早会、安全生产例会、安全工作推进会，组织开展安全学习教育、应急救援演练和安全承诺签字等形式多样的主题活动，促使员工从思想上高度重视安全，自觉提高安全防护意识。项目部还在施工现场增设安全警示标牌、危险源辨识图谱、悬挂安全宣传标语横幅，项目部领导班子每周带队开展现场安全大检查，及时排查消除安全隐患，同时强化日常安全监督考核，规范施工作业行为，形成了全员参与安全管理，齐抓共管的良好局面，营造出“人人讲安全、事事要安全”的浓厚氛围。
安全无小事，江西分公司将以此次“安全环保管理提升年”活动为契机，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，继续夯实安全管理基础，创新安全管控方式，大力提升安全环保管理整体水平，为“大干100天”劳动竞赛活动和公司健康稳定发展提供良好的安全生产环境。
