刘斌同志是风电公司一名年轻的项目经理，是一批年青人员中的优秀代表，是风电公司的中坚力量。2005年学校毕业后分配到我公司，从开始熟悉350t吊车操作、液压和电气原理开始，到独自能操作350t吊车的的设备安装、维护和保养工工作。当公司开始正式踏入风电施工领域后，他做为年青的技术人员首先站出来，主动要求到风电项目部去锻炼，他每天泡在施工现场，从了解风机安装流程、项目运行模式、项目管理措施到独立完成风机安装组织设计的编写，也逐步提高了与业主、监理、设备厂家的沟通协调能力。从2007年至今，他一步一个脚印，认真学习总结经验，同时也凭着创新进取，求真务实的精神和干劲，从一名技术人员逐渐成长为一名优秀的项目经理，目前已完成 7个风场建设任务，共铺设道路75公里，风机基础76个，安装风机153台，成为风电场上一面飘扬的旗帜。
2007年5月被评为十七冶优秀新员工，2010年荣获马鞍山市“青年岗位标兵”称号， 2011年被评为十七冶杰出青年，今年又荣获安徽省“青年岗位能手”，多次荣获风电公司 “先进生产工作者”称号。他参与编写的《2000kw风力发电机组安装技术》获得十七冶2009年度技术进步三等奖、qc成果《提高大型风电机组安装质量》获得十七冶2009年度技术进步二等奖、《2000kw风力发电机安装工法》获得国家级工法。今年编写的《1500kw风力发电机安装施工工法》获中国电力建设工法。
一、刻苦钻研技术精
刘斌是学机械电子工程专业的，与土建施工技术不搭边。初到风电施工现场，要想成才，唯有一个途径——学。刘斌虚心向老师傅和厂家技术人员请教，刻苦钻研风机技术资料和施工技术管理。他随身带着笔记本，学到哪记到哪，每天一大早就到施工现场，认真学习风机基础支模、钢筋的绑扎、混凝土浇筑、大体积砼保养、风场道路施工等土建施工技术，他在施工现场一站就是一天，为了抢施工进度，经常干到天黑才回项目部，有时打混凝土至凌晨甚至一个晚上，他都始终坚持在现场，风场施工的环境都是异常艰苦的，到夜里大风异常猛烈，寒风打在人的脸上，就像刀割一样的疼痛，手脚也冻得冰凉，人止不住打着寒颤，他毫不退缩，一直坚守在风基旁。为了学习不同风机的安装技术，他就跟随风机厂家技术人员到现场，在60多米高的塔筒里爬上爬下，一天下来，身体就象散了架似的，第二天照样如此。经过不懈努力，成功掌握了不同设备厂家的750kw、1500kw、2000kw机型安装要领。
年轻的他从不知足、从不止步，一直坚持在紧张的工作中挤出时间学习，先后通过了工程管理专业课程学习，2011年通过了国家二级建造师资格考试。
二、勇于创新促效益
风力发电是清洁环保的新能源，作为新能源的开拓者，他不断学习新知识，不断创新施工技术。他在山东蓬莱大柳行风电项目风机基础施工中，当地钢筋供货规格为9m定尺，而采用传统的搭接连接工艺进行配料时损耗率达到了5%，造成了材料的极大浪费。他为了降低施工成本，提高施工效率，他经过反复研究，率先采用了剥肋滚扎直螺纹连接技术，将钢筋损耗率降低为1.3%，减少了人工现场绑扎接头20%，使每台风机直接节约钢筋3.6吨，仅大柳行风电工程25台风机就节约成本近45万元。
在风机安装过程中，叶片的吊装至关重要，稍不留心叶片就会损坏。2009年公司在华润电力蓬莱平顶山项目一年因叶片维修导致的损失就达到150多万。为了减少叶片损坏，他利用所学的机械工程知识，通过不断的计算和实验，申请专利号为200920172117.2的专利有效的解决了叶片吊装的难题，为公司节省维修开支200多万。
为使风机安装工艺更加科学，工序紧凑，不断提高施工效率，缩短工期，刘斌同志参与编写的《2000kw风力发电机安装工法》分别获安徽省级工法和国家级工法，大大降低了施工成本，提高了经济效益和社会效益。去年，他在山东蓬莱大柳行风电项目施工过程中，利用该工法，对25台v90型，2000kw风力发电机安装中，缩短工期25天，直接为公司节约成本93.75万元，节约人工费约20万。由于该项目安装工期提前25天，年上网电量预计达9000万•千瓦／时，每度新增利润0.5元，初步估计节约为591.78万元。
三、加强项目精细管理，提升项目竞争力
今年3月，山东蓬莱风电项目刚刚结束，公司又委任刘斌为华润新能源随州二妹山风电工程项目经理，并把该项目确定为“精细化”管理示范项目部。他深感肩上担子重了，为了更好地干好此项工程，他以erp建设为抓手，严格做好各项管理工作。在工程施工过程中，他始终把工程安全质量放在首位，做到亲自抓，时时讲，处处讲。他要求项目部全体员工及各外协队伍提高对安全质量工作重要性的认识，时刻牢记和树立质量就是效益，就是企业的生命的思想。在工程施工中，要求每道工序在向下一道工序交接前，必须得到严格的质量认定，才能进行，从风机基坑开挖、钢筋绑扎再到混凝土浇注，他都严格按要求检查，一道工序达标后才能进入下一道工序施工，一旦发现问题就立即要求整改。在他的严格要求下，该项目风机基础施工一次性验收合格，工程质量达到优良标准。
在抓好质量工作的同时，也认真做好安全管控工作。通过建立健全各项管理机制，形成了纵向到底、横向到边的安全管理网络。项目部开展多种形式的安全生产演练及宣传教育活动，不断提高职工劳动保护意识和自我防护能力，并加强施工现场的管理和安全监督检查，把各类安全隐患消灭在萌芽状态。
坚持全面预算管理，落实降本增效。在项目开工前，他根据施工图纸和施工组织设计，结合合同文件内容、人工、材料等情况，认真与经营人员共同测算实际成本和利润空间，编制降低成本计划，并随着工程进度，有效实施目标控制。还根据工期和进度，按每月发生实际成本与预算进行对比，如有超出，及时查找原因，制定对策，持续改进，确保成本投入在过程中得到有效控制。在工程进场道路修筑时有两种方案，一是一次性修筑成功，二是先满足混凝土罐车、泵车的通过，然后再对道路整修以满足风机设备的进场要求。经过多次测算分析后，他决定采用第二种方案，这种方案虽然增加了道路部分的成本和工期，但是减少了项目总的成本和工期，修筑临时道路合计花费资金为13万元，提前工期25天，这样在吊装时可以减少一个吊装工作面，减少一次设备进场费50万元，合计节省成本37万元。该项目成本控制达到了预期效果，实现了项目利润最大化。
四、加强项目团队建设
项目经理部就是一个团队，一个大家庭，他就是这个大家庭中年青的家长。他始终认项目成败在于人，在于每个参与建设的人。无论你所处的位置如何，都是重要的，因为“千里之堤，毁于蚁穴”，因此，建立一个有凝聚力、向心力、战斗力的团队是项目团队建设的核心。项目部年青人多，他与大家就象兄弟一般，无微不至地关心他们，从小事关心、从点滴关心、从家庭关心、从成长关心、从变化关心。在他的率领下，项目部形成极强的凝聚力，呈现出“同声相应、善气迎人”的氛围，全体员工团结、进取，充分发扬“高效严谨，精细务实”的精神，圆满完成各项建设任务。
刘斌有个温暖的小家庭，父母亲远在西安，孩子才刚刚一周岁，一年中与孩子见不了几次面，只是利用回马开会机会，才能和孩子亲热一下。由于长期在外地施工，他没有时间照顾自己的家庭，爱人虽然对他有怨言，但却一个人默默承受带好孩子等一切家务，鼎力支持丈夫的工作。面对取得的成绩和荣誉，他感谢公司给自己提供了成长的土壤和展示的舞台，将在今后的工作中，继续脚踏实地，创新管理，迎接挑战，为公司高质量可持续发展贡献力量。